就在全国疫情新增持续下降的节点，越来越多中⼩企业主开始思考本次疫情后企业经营的机会。对于我们VR⾏业来说，线下体验店是本次疫情的重灾区。

　　由乐客VR牵头的⼀场线上沙⻰以《疫情之下VR 线下⾏业的“危”与“机”》为主题，邀请嘉宾进⾏了讨论。

　　
我们新浪VR针对部分沙⻰嘉宾的核⼼观点进⾏了整理。完整沙⻰回顾请进我们的知识星球进⾏查看。

　　投资⼈代表和君资本合作⼈陈苏核⼼观点：

　　⼀、资本对于⽣线下连锁意不悲观

　　数据⽀撑：2.4~2.21 A股上涨10.6%，同期绝味⻝品上涨16.26%，九⽑九上涨

　　19.4%

　　二、案例一：某连锁食品企业疫情自救计划

　　自救关键词：供资源、给政策、练内功、提信心。

　　供资源：解决加盟商疫情下正常经营的燃眉之急。

　　给政策：发布加盟商⼋⼤扶持政策。

　　练内功：加强线上营销及员⼯培训，疫情后可能把更好的⻔⾯以更低的租⾦拿下来。

　　提信心：慰问计划书、保险、微信关照

　　三、案例⼆：某连锁餐饮企业疫情⾃救计划

　　关键词：防控疫情、经营开源、成本节流、提升内功、创新模式。

　　防控疫情：⼝罩、额温枪装备到店，让⻝客放⼼转化为外卖、团餐客户。

　　经营开源：推⼩程序，拓展团餐外卖，恢复30%营业额。

　　成本节流：为加盟店出⾯和房东租⾦谈判、推迟供应商付款、推共享员⼯计划。

　　提升内功：全员上钉钉，改变管理⽅式。取代⼀批优秀员⼯的可能不是更优秀的⼈，只是⼀个软件。

　　创新模式：梳理外卖平台合作模式、推出⾃有⼩程序和会员体系、试⽔⻔店零售模式。

　　四、案例总结：疫情将加速连锁企业变⾰ 重点：未来连锁企业发展的四⼤特征。

　　五、企业如何看疫情后机会活着，在⼤疫⾯前能持续活着，就是胜利！

　　唯有抱团，才能赢天下疫情打倒所有⼈，但我们要最先站起来危中有机，“剩”者为

　　王有家嗨店创始⼈单华江核⼼观点。

　　⼀、守住现⾦流

　　⼆、打造学习型组织、加速冰⼭下能⼒的建设。

　　三、疫情期间战略

　　乐客VR六⼤扶持政策：

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